MYTHE OU REALITE ?
Selon un certain nombre d’experts, la planète médias ne permettrait guère d’échanges fructueux de compétences, chacun vivant replié sur son territoire (Tv, radio, presse écrite), «jaloux » de ses prérogatives, englué dans sa logique de chapelle. Mythe ou réalité ?
«Vouloir passer du support à l’agence et – entre agences – des médias à la publicité par exemple – fait figure de parcours du combattant. Une sorte de clivage culturel », témoigne Christopher Hermelin.
«A l’heure de la convergence prônée urbi et orbi, la transversalité représente une impérieuse nécessité, à l’image de Fabrice Boé, PDG de Prisma Presse depuis l’an dernier et ancien de L’Oréal », explique Vincent Soulier, qui souligne qu’au sein du groupe Marie-Claire (à l’instar des grands groupes de presse), un Directeur du Planning stratégique vient d’être recruté. «Il s’agit d’un saut professionnel considérable pour nous. Désormais nous bénéficions d’une compétence de taille en termes de convergence plurimédia et de vision de l’avenir». Selon Dominique Ducass, DGA de Jetix (TV), la diffusion massive du média internet a déjà contribué à décloisonner les forteresses médiatiques.
Les conseils de Taste :
La mobilité entre médias existe même si elle est rare. Elle est très dépendante de l'innovation, du développement de l'offre et de l'émergence de nouveaux groupes. L'essor des problématiques Internet, la création des gratuits et maintenant le développement des télécoms crée de la mobilité dans le secteur.
Pour ce qui est des passerelles avec les agences de communication ou d'autres secteurs, elles dépendent souvent de besoins de compétences spécifiques. Certains supports vont ainsi recruter des profils de commerciaux hors des médias (profils grande conso notamment) pour enrichir leurs équipes régies. Il n’existe pas de règle prédéfinie s’agissant d’un micro marché de l'emploi.
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