Créée il y a plus d’un an, l’association A compétence égale est désormais centrale dans le monde du recrutement. Avec 21 cabinets, elle lutte contre toute forme de discrimination, qu’elle soit basée sur le handicap, le genre, l’âge, la race ou encore l’orientation sexuelle. Nous avons donc rencontré Alain Gavand, son président fondateur, pour comprendre le rôle de cette association et les raisons de son engagement dans ce combat.
Taste RH : La discrimination est un sujet délicat pour les cabinets de recrutement. Comment intervenez-vous auprès d’eux ?
Alain Gavand : Pour faire reculer la discrimination, nous intervenons à différents niveaux. A travers des réunions de travail, des conférences mensuelles et des formations offertes aux consultants, nous pouvons échanger sur « nos bonnes pratiques ». L’édition du guide « Recruter sans discriminer », disponible également sur notre site internet, récapitule les différentes étapes du recrutement et les problèmes qui leur sont liés. Nos journées A compétence égale servent aussi à mettre en contact des recruteurs et des candidats à des postes cadres, faisant partie d’associations de lutte contre les discriminations. Le recruteur fait passer au candidat un entretien classique puis lui réalise « un débriefing à chaud » sur son cv et sa démarche. Par la suite, nous effectuons un suivi, dans la mesure du possible, pour que le candidat constitue son réseau.
Taste RH : Que souhaitez-vous apporter comme valeur ajoutée au conseil en recrutement et aux candidats?
A.G. : La question de la discrimination des candidats a évolué depuis la création de notre association. Nous avons aujourd’hui 21 cabinets membres parmi lesquels des firmes très connues telles que Michael Page, Roberts Walters et Taste bien évidemment. Tous les leaders en font donc partie et cela donne du poids à l’association. Pourtant, ces cabinets ont souvent des clients élitistes qui se tournent vers les grandes écoles où ils ne trouveront que peu de minorités visibles. J’ai d’ailleurs écrit un livre à ce sujet récemment : Prévenir la discrimination à l’embauche, pourquoi et comment agir ? (Editions d’organisation).
Le Syntec nous a également aidés à mobiliser la profession pour franchir ces barrières. L’association contribue donc à l’ouverture des critères du sourcing. Notre valeur ajoutée réside donc dans la réflexion que nous apportons sur ce sujet.
Taste RH : Vous vous êtes personnellement beaucoup investi dans ce combat contre les discriminations. Quels sont les objectifs que vous donnez à votre association ?
A.G. : Mon engagement est en effet très fort depuis la création même de mon cabinet Alain Gavand Consultants. La prise de conscience générale de ces dernières années, avec le poids grandissant de la Halde, m’aide à mettre en œuvre des mesures concrètes. Des audits, par exemple, sont effectués par un organisme externe au cabinet qui s’y soumet pour savoir si celui-ci fait preuve de discrimination. Cependant, seulement trois ou quatre cabinets ont franchi le pas pour le moment. Je veux donc développer cette pratique car l’éthique et la relation sont au cœur de mes préoccupations en raison de mon parcours à la fois personnel et professionnel. A travers A compétence égale, nous voulons aussi développer des commissions de travail sur le handicap, les séniors ou encore le recrutement par approche directe. Des rapports seront alors produits pour que la situation change définitivement.
Elles soignent notamment la première approche envers le candidat mais aussi ses réactions après son recrutement et son intégration.
Rédigé par : North Face Sale | 10 janvier 2012 à 08:33