Recrutement by Taste

Les réseaux virtuels franchissent les frontières

Le premier réseau virtuel français, Viaduc, se tourne vers l'international. Pour réaliser ce projet, il change de nom et devient Viadeo (la voix de Dieu). Le site est désormais disponible en plus du français en langue anglaise et italienne. Après le changement de nom d'OpenBC qui est devenu Xing, il y a quelques mois, Viaduc s'offre à son tour un nom compréhensible sur la planète entière. Le site sera très bientôt disponible en espagnol, allemand et portugais.

Parallèlement, la société de Dan Serfaty a scellé son partenariat avec son homologue chinois : Tianji.com, le premier réseau virtuel chinois. Le site compte déjà plus de 750 000 membres et assure qu'elle en comptabilise 2000 supplémentaires quotidiennement.

Non contents d'être déjà des outils de sourcing particulièrement performants au plan national, Viadeo et ses concurrents sont partis pour devenir opérationnels au plan international. Comme le prédisait McLuhan, le monde devient vraiment un village mondial!

Qu'en pensez-vous?

L’équipe TASTE

Compétences & Médias: Perspectives de Carrières & Médias

QUELLES PERSPECTIVES ? DE VERITABLES POLITIQUES RH ?

Les fonctions – journalistes / commerciaux / marketers – étant particulièrement peu «réversibles » dans le monde des médias hexagonaux quid de la définition d’une véritable politique RH au sein des entreprises appartenant à l’univers médiatique ? Chez NBC Universal France, chaîne de télévision du groupe américain General Electric,

la politique RH

fait partie, depuis quelques mois, des axes stratégiques prioritaires de l’entreprise. «Nous avons, depuis peu, mis en place des parcours professionnels, de l’accompagnement et de l’évaluation, pour l’ensemble de nos collaborateurs. Nous faisons ainsi systématiquement remonter les besoins de formation des managers et de leurs équipes, qui en sont particulièrement satisfaits».

«Chez Metros, nous organisons des politiques de mobilité internationale afin de développer la curiosité et l’ouverture d’esprit de nos collaborateurs. Ainsi nos journalistes passent-ils régulièrement d’un pays à l’autre, au sein de nos 20 filiales », estime Hugues de Foucauld (Editions Métros).

Chez Yahoo France, qui a vu son effectif passer de 70 collaborateurs à 400 de 2002 à 2006, la motivation est «boostée» notamment par une politique active de mobilité interne entre les trois principaux métiers de l’entreprise (médias, ventes de liens promotionnels, comparateur de prix). «L’un de nos directeurs de la publicité au sein de la régie média a récemment pris un poste de responsable de la distribution du produit Yahoo Search », explique Blandine Kouyate, qui accorde un soin particulier à la politique de promotion interne (au moins 35% des effectifs).

Le conseil de Taste :

L'évolution de carrière est une question bien difficile à aborder en quelques lignes. Mais quelques recettes fonctionnent comme celle de la mobilité intellectuelle et professionnelle : savoir changer de postes, de pays, de médias pour enrichir son parcours. Entretenez votre culture générale : Regardez ce qui se passe chez les concurrents, à l'étranger afin de se construire une opinion instruite. Enfin, dans cette industrie peut-être plus que partout ailleurs, construisez votre réseau pour échanger de l'information et être à l'affut des nouveaux projets.

Votre objectif doit être votre « employabilité ». Vous devez anticipez votre évolution dans l'entreprise ou à l'extérieur. Posez vous la question "Quel est mon prochain poste?" fixez vous des objectifs.

Compétences & Médias: les Compétences indispensables dans le secteur des Médias

LES COMPETENCES INDISPENSABLES ?

Quelles seraient, dans l’idéal, les compétences clés à posséder pour un collaborateur désireux de mener un parcours professionnel riche en diversité et en opportunité ?

Renaud Grand-Clément, Directeur Commercial adjoint d’IP (régie internet et radio) «Outre d’incontestables compétences techniques et une connaissance approfondie de son média tant d’un point de vue administratif que commercial et marketing, le collaborateur média du XXIème siècle doit posséder du savoir être, du charisme, bref, un talent relationnel en mesure d’influencer la décision de son client«

Sus à la routine ? Dans un monde particulièrement évolutif, il convient de se renouveler en permanence, «de chercher de nouvelles idées, d'être créatif pour éviter l'engourdissement, la routine. » (Hugues de Foucauld)

Éviter le nombrilisme.  «Une compétence clé dans notre métier ? Savoir observer les gens, leur attitude, la façon dont ils consomment, afin de bien les comprendre. Qui sont réellement les Français ? Probablement pas ceux que les gens des médias côtoient au quotidien.», explique Damien Cucumel, responsable des médias chez Cegetel. Il faut bien comprendre que les vérités d'hier ne sont pas celles d'aujourd'hui. Il faut se remettre en cause, car les médias évoluent très vite »

On-line ou off-line ?  Est-il vraiment opportun de trancher ? Quoi qu’il en soit, la palette de compétences (notamment techniques) requises dans l’univers on-line s’avère bien plus riche que celles qui règnent sur le off-line. «Pour un collaborateur, le trajet on-line vers off-line sera beaucoup plus simple que l’inverse », assure Damien Cucumel, (Cegetel)

Le conseil de Taste :

Les médias recherchent des compétences spécifiques. D'abord au niveau des qualités personnelles : curiosité et créativité. Ensuite une vision marché avec une bonne compréhension de la consommation des médias. Enfin, la compréhension des enjeux business.

Il faut donc bien préparer son entretien. Un entretien pour les télés ne sera que plus percutant après avoir consulté les derniers mediacabsat et l'évolution des audiences.

Compétences & Médias : Mobilité Professionnelle & Médias

MYTHE OU REALITE ?

Selon un certain nombre d’experts, la planète médias ne permettrait guère d’échanges fructueux de compétences, chacun vivant replié sur son territoire (Tv, radio, presse écrite), «jaloux » de ses prérogatives, englué dans sa logique de chapelle. Mythe ou réalité ?

«Vouloir passer du support à l’agence et – entre agences – des médias à la publicité par exemple – fait figure de parcours du combattant. Une sorte de clivage culturel », témoigne Christopher Hermelin.

«A l’heure de la convergence prônée urbi et orbi, la transversalité représente une impérieuse nécessité, à l’image de Fabrice Boé, PDG de Prisma Presse depuis l’an dernier et ancien de L’Oréal », explique Vincent Soulier, qui souligne qu’au sein du groupe Marie-Claire (à l’instar des grands groupes de presse), un Directeur du Planning stratégique vient d’être recruté. «Il s’agit d’un saut professionnel considérable pour nous. Désormais nous bénéficions d’une compétence de taille en termes de convergence plurimédia et de vision de l’avenir». Selon Dominique Ducass, DGA de Jetix (TV), la diffusion massive du média internet a déjà contribué à décloisonner les forteresses médiatiques.

Les conseils de Taste :

La mobilité entre médias existe même si elle est rare. Elle est très dépendante de l'innovation, du développement de l'offre et de l'émergence de nouveaux groupes. L'essor des problématiques Internet, la création des gratuits et maintenant le développement des télécoms crée de la mobilité dans le secteur.

Pour ce qui est des passerelles avec les agences de communication ou d'autres secteurs, elles dépendent souvent de besoins de compétences spécifiques. Certains supports vont ainsi recruter des profils de commerciaux hors des médias (profils grande conso notamment) pour enrichir leurs équipes régies. Il n’existe pas de règle prédéfinie s’agissant d’un micro marché de l'emploi.

Compétences & Médias : Elitisme & Médias

L'UNIVERS DES MEDIAS N’EST-IL PEUPLE QUE DE STARS ET DE SUPER-DIPLÔMES ?

Outre les indispensables profils cadres qui en constituent la colonne vertébrale l’industrie des médias doit ouvrir ses portes à un nombre substantiel de collaborateurs titulaires d’un bac +2 (DUT, BTS), qui formeront l’indispensable management de proximité particulièrement stratégique pour décliner la stratégie de l’entreprise. «Les performances de ces profils sont très prometteurs, notamment en P.Q R, où les opportunités sont peut-être plus nombreuses pour eux qu’à Paris, le monde des médias étant particulièrement parisianiste », explique Hugues de Foucauld (Editions Métros).

Christopher Hermelin, Directeur de l’innovation de l’afficheur Insert. «Les médias français cultivent un élitisme qui fait volontiers sourire nos confrères anglo-saxons qui misent, quant à eux, davantage sur l’expérience et le dynamisme pour que chacun trouve sa place»

«L’approche française en matière de recrutement et de parcours professionnel demeure en effet très sorbonnarde », confirme Blandine Kouyate

Pour  une régionalisation des compétences médias ?

Le conseil de Taste :

C'est toujours la même question, particulièrement en France où la notoriété du diplôme est prépondérante pour l'accès à la vie active. Donc ne nous voilons pas la face : à part quelques fonctions administratives ou commerciales les bacs plus 2 sont peu présents dans les médias. Ne désespérez pas, il existe néanmoins des exemples de grande réussite pour des profils de formation Bac+2. En effet, s'il est besoin de le préciser, le diplôme ne fait pas le talent.

Je conseille donc aux étudiants souhaitant se diriger vers les métiers des médias des formations de type bac +4/+5. Il faut souligner que la plupart des postes en médias sont des postes de cadres.

Compétences & Médias : Médias & Formation

DES SOLUTIONS INITIALES A LA HAUTEUR ?

LA SOLUTION DE L'APPRENTISSAGE ?

Visiblement  - d’un point de vue qualitatif et quantitatif - les formations initiales dédiées aux médias demeurent insuffisantes au regard des besoins du secteur. Une fatalité ?

«Quid, par exemple, des formations dédiées aux métiers de la diffusion presse, une activité pourtant particulièrement stratégique dans notre univers », s’alarme Didier Falcand, Directeur de la publication des Clés de la Presse.

Même constat côté e-formations. «Nous sommes à la recherche d’éditeurs possédant une véritable fibre éditoriale et pas seulement des passionnés de sport, de people ou de culture », (Blandine Kouyate, Yahoo France)

Avant que les autorités académiques et les professionnels du secteur ne se mobilisent pour lancer sur le marché des formations adéquates ne convient-il pas, dans le même temps de développer la formation par alternance ?

«Les apprentis sont souvent des personnalités plus motivées, plus opérationnelles, plus au fait du marché du travail», confirme Vincent Soulier (Groupe Marie-Claire) qui se réjouit de l’amélioration croissante de l’image de l’apprentissage depuis quelques années, boostée par l’utilisation qui est en faite, notamment pas les grandes écoles (commerce, ingénieur), qui en ont fait, parfois un argument de différenciation.

«L’apprentissage est une idée excellente en tout point mais la mise en relation candidats/entreprises et la gestion de ce parcours professionnel (2 ans) côté entreprise est-il si aisé ? Pas sûr » s’interroge Blandine Kouyate (Yahoo France)

Le conseil de Taste :

Privilégiez les diplômes donnant une forte culture générale avec une spécialisation médias du type Master 2 IEP (Paris, Rennes), Celsa, Sorbonne, me paraît la meilleure stratégie. Ces formations ont créé des  filières de recrutement clairement identifiées dans le secteur. C'est donc le moyen le plus sûr pour y arriver.

L'apprentissage est encore un peu le serpent de mer. Sans dénigrer la qualité des cursus, il faut encore quelques années pour que les entreprises l'intègrent réellement.

Compétences & Médias : L'attractivité des médias

LES METIERS DES MEDIAS SONT-ILS TOUJOURS AUSSI ATTRACTIFS ?

En depis de l’explosion en plein vol de la bulle Internet en 2001 et les multiples sondages soulignant la défiance du grand public envers la crédibilité des médias, les médias attirent-t-ils toujours autant les jeunes générations de diplômés ? Selon Vincent Soulier (Directeur Marketing,Groupe Marie-Claire) «sur les 11 masters proposés aujourd’hui par Sciences Po Paris, le master le plus demandé s’intitule «Management des Médias ». Cet indicateur témoigne – après la purge de la bulle – d’un regain d'intérêt qui me semble définitif vers ces métiers »

«Le média Internet , en particulier, a véritablement conquis sa place. Ce dont témoignent les investissements publicitaires on line qui ne cessent de progresser «

pointe Blandine Kouyate (DRH, Yahoo France)

Après plusieurs décennies rimant avec «paillettes et profits vite réalisés », l’industrie des médias, est devenue une industrie à part entière, une industrie classique «Le secteur est reparti sur des bases saines. Les métiers se structurent, les candidats sont beaucoup plus professionnels et motivés, les passerelles entre le commercial, la publicité ou le contrôle de gestion commencent à apparaître », analyse Hugues de Foucauld (Directeur Marketing, Publications Métros)

Le conseil de Taste :

L'industrie des médias est un secteur attractif. La force des marques y est pour beaucoup. Je conseille aux candidats de dépasser cet aspect paillette pour rationaliser leur approche du secteur. Il leur faut se concentrer sur les enjeux du secteur par l'angle de l'audience, de la rentabilité… Soyez pratique, factuel, mettez en avant une approche rationnelle !

Petit-Déjeuner Médias

Petit Déjeuner  - COMPETENCES ET MEDIAS - 28 mars 2006

Liste des Intervenants

-Renaud GRAND-CLEMENT, Directeur Commercial adjoint d’IP

-Hugues DE FOUCAULD, Directeur Marketing des Publications Métros

-Christopher HERMELIN, Directeur Innovation d’Insert

-Vincent SOULIER, Directeur Marketing du groupe Marie-Claire

-Emilie MONTANE, Responsable Ressources Humaines de NBC Universal France

-Blandine KOUYATE, DRH de Yahoo France

-Didier FALCAND, Directeur de la publication des Clés de la Presse

-Damien CUCUMEL, Responsable des médias de Cegetel

-Dominique DUCASS, DGA de Jetix

L'idée de cette rencontre est venue de notre envie de partager autour des tendances du secteur et de pouvoir confronter des points de vue. Cette réunion est un moyen d'amorcer des echanges avec vous sur quelques questions clés. Nous avons donc "découpé" les échanges par thème pour vous permettre de réagir.